KANBAN

Le KANBAN, de sa traduction « signal » ou « étiquette » est une méthodologie basée sur la demande au lieu de l’offre. 

Créé en 1950, il s’agit d’un des nombreux outils imaginés par Taiichi Ohno. Il a comme objectif d’éviter le sur-stockage et le coût que ça engendre, d’avoir la capacité d’améliorer le système de production et corriger instantanément les erreurs/problèmes dans le processus.

Cette méthodologie est basée sur un système d’étiquettes qui voit le jour dès qu’on reçoit une commande. Les tâches sont classées afin que tout le monde sache où ça en est et ce qu’il a à faire. Exemple : à faire, en attente, en cours. L’utilisation d’étiquettes donne un visuel clair et une meilleure compréhension des blocages et priorités. Cet outil est donc un incontournable en gestion de projet. Afin de ne pas se perdre, il est nécessaire de limiter le nombre de tâches pour ne pas perdre en efficacité.

Selon mes recherches, une étude réalisée en 2016 par DevOps qui est un groupe d’ingénieurs en informatique montre que les personnes qui ont un plus haut taux de productivité passent 28% de plus de leur temps à planifier. 

Un autre point important est qu’on ne peut pas simplement dire que le Kanban n’est qu’un management visuel. Le Kanban doit refléter le flux de valeur, tout le processus étape par étape doit être repris dans le tableau.