VSM ET DIAGRAMME DE FLUX

Ces deux outils permettent une représentation des flux de l’entreprise. Le Value Stream Mapping (VSM) est une cartographie de qui fait quoi à chaque moment du processus tandis que le diagramme de flux est une représentation graphique des flux. 

Grâce à ses outils, on pourra déterminer quelles tâches ajoutent de la valeur et celles qui n’apportent rien. Les pertes d’efficience pourront être identifiées et cela facilitera les améliorations futures grâce à l’élaboration d’un plan d’action. 

Pour rappel, le but est de réduire le temps pendant et entre chaque séquence du processus ; on cherchera donc à accélérer les flux en supprimant, combinant des étapes ou en éliminant des pertes de temps.